新材料产业转向“长板协同” 专精企业如何突破成长天花板?

admin 6 2026-09-22 00:00:11

  财联社9月21日讯(记者李洁)随着人工智能、新能源 、半导体等产业加速发展,新材料正从传统制造业的配套环节 ,进一步走向战略性、基础性产业的核心位置 。

  市场监管总局近日披露,我国牵头制定的两项石墨烯相关世界 标准相继发布。其中,一项是全球氧化石墨烯领域首个由中国主导的世界 标准 ,另一项则是全球首个化学气相沉积(CVD)石墨烯薄膜层数分布的光学对比度检测世界 标准。

  市场监管总局表示,石墨烯正加速从实验室走向量产应用,下一步将推动石墨烯、纳米材料 、新型储能材料等领域先进技术成果转化为世界 标准 。

  从技术标准走向世界 标准 ,新材料产业的竞争维度正在发生变化。过去,企业更多比拼材料性能、技术指标和成本控制;如今,一款材料能否完成从研发、中试到规模化应用 ,并进入下游供应链 ,正成为新的竞争焦点。

  从“技术突破 ”走向“产业化”

  今年以来,国内新材料产业持续出现产业化突破 。新一代电子级树脂材料实现量产,并进入AI服务器等应用领域;高性能碳纤维生产线加快投产 ,应用范围进一步向海上风电 、新能源汽车等产业延伸。

  产业端的变化,也得到政策层面的回应。9月14日,北京经济技术开发区发布《关于加快新材料产业创新发展的若干措施》 ,围绕先进基础材料、关键战略材料、前沿创新材料三大方向,提出创新驱动 、成果转化 、双向赋能和要素支撑等支持措施 。

  值得注意的是,政策不仅关注材料研发 ,也将成果转化和中试环节放在重要位置 。

  而这背后是新材料产业较强的技术和工程属性。事实上,一款材料从实验室走向市场,通常还要经历性能验证、反复测试、工程应用 、客户导入等环节。尤其是在能源、工业装备等安全要求较高的领域 ,材料性能只是进入产业链的起点 。

  不过,政策支持之外,现实挑战仍集中在企业层面。

  当前 ,国内一大批新材料专精企业已经打磨形成扎实的单点产品技术实力。但企业发展到一定阶段 ,是投入全部资源自建完整业务链条,还是联合产业伙伴走长板对接、协同共建的道路?

  北京慕成防火绝热特种材料有限公司创始人 、董事长慕雷表示,以工业防护领域为例 ,该领域直接关系重大能源设施运行安全,企业核心竞争力是依靠研发、反复测试、一线工程实践一步步沉淀而来 。

  在他看来,当专精企业把单点产品做到成熟可靠之后 ,往往会遭遇发展天花板,单纯输出产品,价值释放存在一定边界;但如果完全依靠自身搭建完整平台 ,又需要投入大量资金和资源。

  这也是不少专精型新材料企业面临的现实问题。对于专精企业而言,研发能力决定了“能不能做出来”,而产业协同能力则可能影响“能不能用起来 、卖出去 ” 。

新材料产业转向“长板协同” 专精企业如何突破成长天花板?

  专精企业寻找“第二增长空间”

  当企业已经在细分领域形成技术优势后 ,如何突破自身资源和业务边界,成为另一道考题。

  对于新材料企业而言,研发、生产、工程应用 、渠道以及客户资源往往分散在不同市场主体手中。如果企业试图从零搭建完整产业链 ,需要承担较高的资金、人才和管理成本 。

新材料产业转向“长板协同	” 专精企业如何突破成长天花板?

  因此 ,一些企业开始尝试通过产业链合作补足自身短板。其中,慕成与立邦共同成立了立邦慕成防火科技有限公司,双方希望整合各自优势 ,探索从单一产品能力向协同能力延伸。

  立邦投资有限公司副董事长蔡永岳对记者表示,打造解决方案平台并不意味着所有能力都需要企业自行建设,不同市场主体可以通过能力互补 ,将各自已经形成的优势进行整合,以覆盖更多工业应用场景 。但这种模式并不适用于所有企业,需要结合自身资源禀赋进行选取 。

  分析人士认为 ,从行业角度看,这类合作的意义并不在于简单扩大企业规模,而是让专精企业已经形成的技术能力进入更多应用场景。

  不过 ,产业协同并非没有门槛。慕雷认为,跨主体技术融合、业务机制磨合,以及企业扩张过程中如何守住专业能力 ,仍需要在实践中探索 。

  华胥基金创始管理合伙人 、主席容志诚也提出 ,平台化是企业发展成熟后的可选项,而不是必答题,产业资本更应发挥产业连接作用 ,而不能以资本投入替代企业自身的技术积累。

  业内人士表示,对于新材料专精企业而言,产业协同并不是对技术能力的替代。守住细分领域的技术长板 ,再通过合适的产业合作进入更多应用场景,或成为部分企业突破成长瓶颈的一种路径 。

(文章来源:财联社)

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